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  • ¿Cuánto sabes de lo que pasa en tu empresa y del desempeño de tu equipo o de tu área?

    ¿Cuánto sabes de lo que pasa en tu empresa y del desempeño de tu equipo o de tu área?

    Actualmente con la ayuda de la tecnología digital es posible mantener una buena trazabilidad del trabajo y de cómo se mueven nuestros productos. Haciendo posible perfeccionar constantemente la capacidad y la efectividad que tienen las gestiones de los gerentes y directores de área.   Las empresas han hecho inversiones importantes destinadas al desarrollo de este tipo de proyectos, y se tiene previsto que se sigan haciendo, ya que es una de las formas más eficientes de lograr sobrellevar la situación económica actual de una empresa y los efectos causados por la pandemia.

    ¿Qué es y para qué sirve la trazabilidad?

      Trazabilidad es la capacidad que tiene una empresa o área para rastrear cada uno de los procesosen cada etapa de producción. Es una manera efectiva de tener conocimiento de cada paso, desde la adquisición de los materiales, la producción de cada artículo, el consumo y la eliminación de cualquier residuo de materia prima.  Por lo tanto, es una poderosa herramienta que ofrece una manera eficiente de llevar un registro correcto de la producción, y que a su vez, mejora la calidad de los productos y servicios que se ofrecen en el mercado. Debido a la necesidad que tienen las empresas de llevar registros fieles de la producción en los últimos años, la trazabilidad al trabajo en terreno, ha hecho que su método se expanda rápidamente.

    ¿Por qué se considera importante la trazabilidad al desempeño de los trabajadores?
    No llevar un control de la producción mediante la trazabilidad al trabajo, puede conllevar a tener problemas con la calidad y no cumplimiento de la promesa de servicio.

    Por otro lado, cuando las medidas son lentas e ineficaces se puede originar una sensación de desconfianza tanto en socios comerciales como en consumidores, algo verdaderamente perjudicial para cualquier empresario. 

    Tipos de trazabilidad 
    La trazabilidad en cualquier ámbito -donde se quiera emplear- puede aplicarse desde dos perspectivas diferentes. Si bien, existen varias maneras de llevarla a cabo, dependiendo de las posibilidades y necesidades de cada empresa, por norma general se conocen los siguientes tipos.
    Trazabilidad de cadena 
    Es el más conocido, y por ende el más empleado. Su nombre hace alusión al uso de la historia como medio principal para obtener información indispensable. Esto significa que se cuenta cada parte del proceso de fabricación, desde que se adquiere la materia, cada una de las piezas empleadas en bruto, la producción de cada pieza, e incluso su distribución y venta en el mercado. 

    Dentro de estos registros se aclara de dónde fueron obtenidos los materiales, los encargados de la fabricación del producto, cuándo y a dónde fueron distribuidos y la fecha de venta, permitiendo que los fabricantes, empresas y consumidores puedan hacer un monitoreo y rastreo en diversas direcciones. 

    Trazabilidad interna 
    Permite un monitoreo del movimiento de piezas y productos, pero únicamente dentro de una misma área, por lo que es bastante limitada a pesar de su gran efectividad. Sin embargo, permite una cadena de suministros completa, pero solo de una empresa o sector en particular. 

      Esto significa que con este tipo de trazabilidad solo se puede tener conocimiento de una gestión específica como los procesos de fabricación o el control de piezas, cada una de forma independiente de la anterior.  Anteriormente, la trazabilidad al trabajo en terreno era un procedimiento limitado, utilizado solo por algunos sectores, pero gracias a los avances de la tecnología digital, y a la necesidad de actualizarse, hoy todas las empresas pueden beneficiarse de esta herramienta en prácticamente cualquier ámbito empresarial y laboral.   

  • Gestión Inteligente de Stock en Medianas y Pequeñas Empresas

    Gestión Inteligente de Stock en Medianas y Pequeñas Empresas

    ¿Quieres saber cómo gestionar de manera inteligente el stock en medianas y pequeñas empresas?

      No importa el tamaño de tu emprendimiento, el orden siempre será el factor de mayor importancia junto con saber de manera inmediata la disponibilidad de cada producto, su ubicación y la necesidad de reposición o reporte.   El proceso de digitalización que se está manejando en los últimos meses producto de la pandemia, es aún más importante para que el negocio pueda seguir a flote. Al tener limitaciones de asistir a las bodegas de la empresa dada la cuarentena, contar con  este tipo de conocimientos para el manejo de stock se vuelve imprescindible.   Para un buen manejo de stock, es importante hacer planes a gran escala. En la actualidad, el Covid-19 nos ha demostrado que el tamaño del negocio no es importante, sino que el ingenio de los líderes para poder reinventarse.  Además, hoy las medianas y pequeñas empresas son las llamadas a sobrevivir, en Chile por ejemplo, se suscitan dos grandes temas:  el estallido social de Octubre de 2019, y la pandemia a partir de Marzo del presente año.   Si quieres que las ventas aumenten y se mantengan, es necesario que puedas tener un orden de todos los productos ofrecidos independiente de las circunstancias a nivel local o mundial. A continuación, te daremos algunos consejos para poder gestionar de la mejor forma el stock del inventario en tu empresa, sin importar si es pequeña o mediana.      

    Estas son algunas recomendaciones: 

    • Elige bien a tus proveedores

    Los proveedores nunca han sido tan astutos como en estos meses, por este motivo es necesario que elijas proveedores expertos que te puedan ofrecer productos de calidad, a buenos precios y con entregas inmediatas.   

    • Haz compras controladas

    Asegúrate de analizar qué materiales necesitas para emitir una orden de compra únicamente con los productos que son importantes reponer, ya que no son tiempos de hacer gastos en pruebas o innovaciones. Es fundamental tener un manejo de stock inmediato y en línea, y comprar únicamente los productos que estás necesitando y los que más se venden, para dejar de lado los productos con menor rotación.  

    • Involucra y analiza a tu competencia

    Una forma acertada de conseguir información sobre lo que quieren o no los clientes es por medio de la competencia. Empresas que comercialicen tu mismo rubro o servicios, pueden darte un indicio de las necesidades que tienen los clientes y los productos que despiertan mayor interés en los consumidores. Comparte tus experiencias.  

    • Haz uso de las nuevas tecnologías

    Se han creado muchas plataformas y apps excelentes para ayudar a mantener el buen control del stock. En las distintas tiendas de aplicaciones desarrolladas para dispositivos  Android o IOS , puedes encontrar una aplicación eficiente para manejarla a través de tu dispositivo móvil, inscríbete a newsletter y sigue páginas de empresas referentes de nuevos desarrollos.  

    • La gestión debe ser automática

    Para optimizar la disponibilidad de productos, necesitas lograr que el control del stock sea completamente en línea, de esta forma puedes programar avisos para cuando un producto con alta rotación llegue a un nivel bajo de inventario y requiera una reposición.  Y que se estén al tanto tu equipo, tu proveedor y tu cliente.  

    • Cada producto debe ir en su lugar

    Recuerda que el tiempo para permanecer dentro del local es limitado, es importante que puedas saber rápidamente la ubicación de los productos para darles salida sin complicaciones. Por lo tanto, tener una herramienta para llevar un orden interno,  te permite agilizar el proceso.  

    • Crea copias de seguridad

    Puede que parezca absurdo, pero los accidentes y los fraudes pasan por la vulneración de información que tenemos digitalizada, por ello es importante crear copias de seguridad de los reportes de inventario y evitar perder la información, es importante que cuentes con un proveedor experto, consulta la experiencia de tu competencia. Investiga.  

    • Integra a todos los empleados

    En estos tiempos, debes contar con una plataforma que te apoye a saber cómo está tu equipo de trabajo, darles feedback que los mantenga motivados y formando parte del éxito, además de tener pleno conocimiento del stock, debes saber cómo están tus colaboradores, son el pilar del crecimiento.    Como puedes ver, mantener el control en medianas y pequeñas empresas no es complicado a pesar de tener un espacio limitado dentro del local en plena pandemia, sólo necesitas las herramientas digitales adecuadas y mantener el orden y la calma en todos los aspectos.